의도적 언보싱은 특정 국가나 회사만의 이야기가 아니에요.

국내 취업 플랫폼 잡코리아에서 시행한 설문조사에 따르면(2023)

MZ세대 직장인 절반 이상이 '임원 승진을 생각하지 않는다'라고 답했는데요.

그에 대한 이유로는 '책임지는 위치가 부담스러워서(43.6%)' 가 1위를 차지했고,

'승진이 현실적으로 어려울 것 같아서(20%)',

'워라밸이 불가능할 것 같아서(13.3%)' 가 뒤를 이었어요.

영국의 시행한 설문조사에서도 Z세대의 52%가

'중간 관리자가 되길 원하지 않는다'라고 응답했는데요.

그 이유로는 '스트레스는 높지만 보상은 낮기 때문에(69%)'가 대다수를 차지했고

'아예 승진 자체를 피하고 싶다(16%)'는 의견도 많았어요.

미국에서도 직원 10명 중 6명 이상(62%)이 '관리자가 되고싶지 않다'라고 답했고요.

그렇다면 사람들은 어떤 이유로 승진을 꺼리게 되었는지

그 배경과 원인을 자세히 알아볼까요?

의도적 언보싱의 가장 큰 이유 중 하나는

'일에 대한 생각 자체가 바뀌고 있다는 점'이에요.

💡 일은 인생의 전부가 아닌 '일부'

예전에는 '성공 = 승진(높은 자리)'라는 공식을 당연하게 여겼다면

이제는 일은 인생의 일부일 뿐, 워라밸과 개인 만족을 더 중요하게 생각하는 사람이 많아졌어요.

그래서 높은 자리에 올라가려 애쓰기보다 자신만의 속도로 성취감을 쌓는

'조용한 야망(Quiet Ambition)'을 추구하는 경향이 높아지고 있는데요.

포브스(Forbes)는 조용한 야망가들의 특징이 '성취를 위한 성취를 쫓지 않는 것'이라고 설명했어요.

💡 조직보다 개인을 중시

예전에는 회사를 위해 헌신과 노력을 다하는 것을 미덕으로 여겼다면
요즘은 조직보다 '나'의 삶을 더 중요하게 생각하는 사람이 많아졌죠.

성과와 충성도로 승진을 꿈꾸던 시대에서 이제는 '내 커리어가 어떻게 쌓이고 있는지',

'일이 내 삶에 어떤 의미를 주는지'와 같은 개인의 관점과 취향이 더 크게 작용하고 있는 거에요.

AI와 자동화로 인해 언제든 대체될 수 있는 인력이라는 우려가 높아지고 있어요.

또한 조직은 더 이상 개인을 보호해주지 않는다는 인식이 증가하면서

승진에 대한 욕망이 줄어들었다고도 할 수 있는데요.

승진해서 높은 자리에 올라가려 애써봤자 지위가 불안한 건 여전하기 때문이에요.

오히려 책임져야하는 것들이 많은 높은 자리에 올라가면 성과 압박과

정신적 부담을 겪어야 하기 때문에 '롱런'을 위해 승진을 기피하는 거죠.

하지만 모두가 승진을 기피하는 상황이 계속된다면

개인은 물론, 조직과 사회 모두의 성장을 둔화시키는 요인이 될 수 있어요.

실제로 관리자로 승진하는 것을 꺼리는 직원이 많아지면

그 조직은 조만간 심각한 인재 부족을 겪을 가능성이 높기 때문인데요.

특히 중간 관리자와 같은 조직의 허리 역할에 공백이 생길 경우

현장 운영과 의사소통, 위기 대응과 같은 핵심 기능에 차질이 생길 수 있어요.

또 승진하려는 사람이 없으면 결국 남아있는 관리자한테 업무 부담이 과중되고,

적합하지 않은 인물이 마지못해 관리자가 될 경우에는

오히려 조직에 해를 끼칠 위험이 커져요.

한 조사에서 고용주의 89%가 '중간 관리자는 조직에서

매우 중요한 역할을 한다'라고 답했을 정도로

기업을 운영하는데 중간관리자의 존재는 필수적이라고 할 수 있어요.

리더가 된다는 것은 단순히 조직을 위해 희생하는 것만을 의미하지 않아요.

오히려 개인의 성장 측면에서는 매우 의미 있는 도전이라고 할 수 있는데요.

많은 직장인들이 '관리자가 되면 내 시간은 없어지고 힘들기만 할 거다' 라는 생각에

부담을 느끼지만, 그만큼 자신을 단련하고 새로운 능력을 키울 기회라는 뜻이기도 하죠.

💡 다양한 경험

리더가 되면 다양한 경험을 통해 시야가 확장되고 역량의 폭이 깊어지는 것을 느낄 수 있어요.

팀을 이끌면서 효과적인 소통 방법, 갈등 조율과 의사결정 능력 코칭 스킬 등을 배울 수 있고

그 경험들을 통해 스스로 성장하고 있음을 생생하게 실감할 수 있게 됩니다.

💡 개인적인 성장의 기회

한 연구에서는 체계적인 리더십 개발 프로그램을 이수한 관리자들이

구체적으로 어떤 성장 효과를 얻었는지 분석했는데요.

공통적으로 자신감 향상, 의사소통 능력 개선, 자기인식 능력 증대, 팀워크 향상 등

여러 측면에서 긍정적인 변화를 경험했다고 응답했어요.

💡 앞으로의 성장 발판

리더가 된다는 것은 자신의 한계를 시험하고 잠재력을 깨우는 값진 여정이라고 할 수 있어요.

어려운 과제를 해낼 때마다 잠재되어있던 새로운 능력과 

리더로서의 자질을 발견하는 기쁨도 느낄 수 있죠.

결국 리더가 되는 경험 자체가 한 사람의 커리어와 인격을 풍부하게 만들어주는

성장의 발판이 될 수 있다는 거에요.

의도적 언보싱은 일에 대한 세대별 가치관의 변화와

일하는 방식의 전환을 보여주는 하나의 현상이에요.

일과 삶의 균형, 개인을 성장을 중시하는 흐름은 매우 소중한 가치라고 할 수 있죠.

하지만 훌륭한 리더십이 조직과 세상을 바꿔온 역사적인 순간들을 떠올리며

리더십의 가치도 함께 기억했으면 좋겠어요.

리더는 타이틀이 아니라 마음가짐을,

리더십은 더 나은 변화를 만들겠다는 책임감을 상징하는데요.

우리는 그 책임감을 받아들이는 과정에서 한층 성장할 수 있어요.

자신의 가능성을 한계 짓고 리더 역할을 포기하는 문화는 바람직하지 않죠.

회사도 마찬가지로 구성원들이 리더 역할에 도전할 수 있도록 적극 지원하고

관리자의 부담을 줄일 수 있도록 올바른 조직 문화를 만들어가야 합니다!

삼양의 새로운 유튜브 콘텐츠가 업데이트 되었다는 소식이에요!

바로 유튜브 채널 '보다'와 함께 기업광고 컨텐츠를 제작했다는 것인데요.

삼양그룹의 사업 영역을 전반적으로 소개하면서

삼양이노켐의 류훈 PU장님이 화학 사업이 생산하는 친환경 플라스틱 소재인

'이소소르비드(ISB)'에 대해 직접 설명해주셨답니다. 👉 영상 바로가기

삼양그룹 공식 유튜브 채널에도 새로운 콘텐츠가 올라왔는데요. 👉 영상 바로가기

삼양그룹 광고를 시민들에게 직접 설명하고, 관련된 이야기를 나눠보는

'삼양알깍 삼양광고편'이 새롭게 업로드 되었으니 많은 관심 부탁드려요! 

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