3문 3답 인터뷰 💬

Q1. 웅진식품의 신제품 확보와 현대약품 주력제품의

아셉틱 전환을 어떻게 이끌어내셨나요?

웅진식품의 신제품 <더말린>은 이미 저희의 경쟁사인 D사에서

생산하기로 확정되어 있었던 제품인데요.

이를 우리사 물량으로 확보하기 위해, 2가지 전략을 밀어붙였습니다.  

첫째, 웅진식품과 유사한 제품을 판매하고 있는 D사에 대해

외주 협력사 이전에 ‘음료 경쟁사’라는 이미지를 부각시켰어요.

D사는 본인들만의 음료 브랜드가 있었기 때문에 웅진식품의 경쟁사였고,

웅진식품은 음료 생산을 위해선 D사에 레시피를 공유해야 됐는데

이 부분에 부담이 있을거라고 생각했습니다.

둘째, 이와 동시에 우리사의 수급 대응 및 음료 개발 능력 등을 어필했어요.

웅진식품과는 오랜 시간 동안 거래를 했기 때문에 성수기에도

수급 문제가 발생하지 않을 거라는 신뢰가 형성되어 있었습니다.

기존의 내열음료를 아셉틱으로 전환한 현대약품의 미에로화이바의 경우,

아셉틱 전환에 소극적인 고객을 설득하기 위해 비주력 제품인

1200ml와 500ml를 먼저 전환해 판매량 확대를 증명했어요.

이에 따라 금년에 주력 제품인 350ml까지 생산하게 됐습니다.

Q2. 이번 성과로 인해 어떤 결과를 기대할 수 있나요?

웅진식품은 경영계획대비 2천만본 초과한 1.6억본 판매로

아셉틱 판매량 1위 거래처가 될 것으로 예상되며,

현대약품 미에로화이바 또한 전체 판매량 천만본 수준의

중형 거래처로 커지면서 수익성 개선을 예상하고 있어요.

Q3. 팀 동료들에게 한 마디 해주세요.

아셉틱팀 모두에게 감사함을 전하고 싶습니다.

웅진의 신제품 출시 후, 판매량 급증과 수입 원료의 수급 이슈로 

생산 일정을 여러 차례 변경했음에도,

팀원들의 헌신 덕분에 수급을 순조롭게 마칠 수 있었어요.

3문 3답 인터뷰 💬

Q1. 데이터 통합 플랫폼 구축 과정에 대한 설명 부탁드려요.

공장에서는 여러 공정에 따라 많은 시스템 프로그램들을 사용하는데요.

그동안 원하는 결과값을 얻기 위해 분산된 데이터를 모아

여러 번의 가공을 거쳐야 하는 번거로움이 있었어요.

이를 해결하기 위해 구체적으로 어떤 부분이 필요한지 조사했고, 

플랫폼 선별→엔지니어링→ 통합 및 관리 화면 구성의 과정을 거쳐

각 시스템을 연결할 수 있는 플랫폼을 구축했습니다.  

Q2. 플랫폼 구축으로 인해 개선된 점은 무엇인가요?

데이터 통합 및 시각화를 통한 실시간 설비 감시도 가능해졌어요.

이로 인해 업무효율화을 달성하면서

매년 4천시간 이상을 절감할 수 있게 됐고,

여러 공정 데이터를 분석하며 발생할 수 있는 오류를

예방할 수 있어 약 7천만 원 가량의 비용도 절감할 것으로 기대합니다.

Q3. 팀 동료들에게 한 마디 해주세요.

많은 요구사항에도 불구하고, 각 위치에서 최선을 다해준

삼양화성 구성원들의 수고가 좋은 결과를 만들었어요.

각 팀의 담당자들에게 정말 고생 많았다는 말을 전하고 싶습니다.

바빴던 올해의 1분기도 훌쩍 지나가고,

어느새 2분기도 절반을 향해 달려가고 있는데요.

다들 각자의 자리에서 최선을 다하고 있는

삼양인들 한 명 한 명에게 박수를 보내요.

평소와 다를 것 없는 오늘 속에서

자신이라는 존재의 특별함을 발견하길 바라며,

다음주에도 새로운 소식으로 만나요♥